در شرکت عزیز ما یک دوره آموزشی مبانی مدیریت به مدت 40 ساعت در حال برگزاری است. این دوره در 10 جلسه 4 ساعته برای سرپرستان برگزار میشود. استاد دوره هم فرد کارکرده و قابلی است که البته مدرک دکترا ندارد ولی این دوره را حداقل 20 بار در سازمان مدیریت صنعتی برگزار کرده است و خودش را در این خصوص صاحب سبک میداند.
ظاهرا در جلسه سوم و چهارم کلاس، به خصوصیات مدیر پرداخته است و این که مدیریت کردن یعنی چه و از این گفته است که در ایران افراد کارشناس خوب را وقتی به سمتهای مدیریتی منصوب میکنند، فرد را فاسد میکنند. یعنی در حالی که فرد علاقهمند به حل مسائل پیچیده فنی و کاری خود است. او را وارد وادی مدیریت میکنند که مجبور است علاوه بر موضوعات فنی، درگیر مسائل انسانی نیز بشود. در این حالت اگر فرد تمایلی به مسائل انسانی نداشته باشد، مشکلات شروع میشود.
مدرس محترم از همکاران خواسته فکر کنند که آیا خود را برای شغل سرپرستی و حل مسائل انسانی علاقهمند میبینند یا نه؟ و آن قدر هم آنها درگیر موضوع کرده بود، که همان روز دوره یک نفر تماس گرفت و گفت میخواهد از سمتش کنار برود و همان کارشناس باقی بماند و نفر دیگری هم نامه زد و مسائل زیر را عنوان کرد.
"در جلسه امروز بحث مذکور ادامه یافت و صحبت از دو پلکان قدرت و حرفهای (Power Ladder & Professional Ladder) در سازمانها شد. از شرکت نفت و تشکیلات الگوبرداری شده از انگلیس مثال زده شد که در آن ظاهراً سطوح افقی که وجود دارد، افراد کارشناس را میتواند تا حتی جایگاه معاونان آن سازمان ارتقا دهد در حالیکه حتی به یک نفر هم مدیریت نمیکنند. حتی مثالهایی از نوع ماشین و خانه و ... تحویلی به این افراد زده شد که کاملاً مشابه مدیران ارشد هم رده (از نظر پایه شغلی) بود. در اینگونه سیستمها همانطور که در شرکت نفت هم پیش آمده بوده است، مشکل این خواهد شد که دیگر کسی حاضر نمیشود پست مدیریتی قبول کند. (که البته منطقی هم به نظر میرسد). آنوقت در چنین فضایی، افرادی که داوطلب پذیرش پستهای مدیریتی میشوند، معلوم است که یک فرقهایی با بقیه دارند و میل به ایجاد تغییر و قدرتطلبی که از لازمههای مدیریت است در آنها وجود دارد. اینها انگیزش مدیر بودن را صرفنظر از مزایایی که برایشان ایجاد میکند، دارند و پرورش مدیر از چنین آدمهایی بسیار سادهتر خواهد بود. من فکر میکنم تا زمانی که بهرهمند شدن از جایگاهها و مزایای سازمانی در گرو داشتن پستهای مدیریتی باشد، این سر و کله شکستن برای احراز پست مدیریتی ادامه خواهد داشت. جالب بود در قسمتی از بحث به این نکته اشاره شد که افرادی که برای مدیریت انتخاب میشوند، باید اولین سوالشان این باشد که لطفاً لیست وظایف و اختیارات من را به اطلاعم برسانید تا ببینم با کدامین اختیارات قرار است مسئول چند نفر دیگر بشوم. اما در اکثر موارد اولین سوالی که مطرح میکنیم این است که احراز این پست چقدر حق مدیریت دارد؟!"