درباره نویسنده
صنایع خوانده ام در شریف و مدیریت. علاقه مندی های کاری ام، در حوزه های سازمان و مدیریت با تمرکز بر امور منابع انسانی و مدیریت سازمان است. از سال 78 در این حوزه ها، در صنعت خودرو و برق، این تجربه ها را آموخته ام و این جا در مورد دغدغه ها و آموخته هایم می نویسم.
  • صفحه نخست
  • آرشیو وبلاگ
  • فید وبلاگ
  • کارگاه و دوره آموزشی
  • تماس با من
  • خدمات من
مطالب اخیر
  • حرف های راست
  • چالش های فراروی تغییر موفق
  • کتاب رهبری منابع انسانی
  • پرداخت های متغیر
  • برداشت از خود
  • کارآمدی یا اشتغال زایی
  • چرا کارکنان از سازمان می روند؟
  • چرا کارکنان در سازمان می مانند؟
  • کارکنان فکری سازمان
  • ماموریت منابع انسانی
کلمات کلیدی مطالب
  • مدیریت (۳۱)
  • تجربه (٢۱)
  • منابع انسانی (۱۳)
  • استخدام (۱۱)
  • مصاحبه (۸)
  • رفتار سازمانی (۸)
  • مشاوره مدیریت (٦)
  • تحلیل (٥)
  • رضایت شغلی (٥)
  • شغل (٥)
  • رزومه (٥)
  • ارزیابی عملکرد (٤)
  • کتاب (٤)
  • فرهنگ (۳)
  • گفتگو (۳)
  • مشاهده (۳)
  • تخصص (۳)
  • قراردادکاری (٢)
  • نظام پیشنهادها (٢)
  • استرس (٢)
  • پروژه (۱)
  • آموزش (۱)
  • گوش دادن (۱)
  • محل کار (۱)
وبلاگ های مورد علاقه
  • عباس عبدی
  • حامد قدوسی
  • مدیریت منابع انسانی
  • گزاره ها
  • احسان اردستانی
  • روزنوشت بهساد
  • امیر مهرانی
  • رفتار سازمانی و کاربردهای آن در مدیریت
  • مدیر رسانه
  • مسعود بینش
  • احمد شریفی
  • آرشیو وبلاگ
    • عناوین مطالب
    • اردیبهشت ٩۱
    • فروردین ٩۱
    • اسفند ٩٠
    • بهمن ٩٠
    • دی ٩٠
    • آذر ٩٠
    • آبان ٩٠
    • مهر ٩٠
    • شهریور ٩٠
    • امرداد ٩٠
    • تیر ٩٠
    • آذر ۸٩
    • آبان ۸٩
    • مهر ۸٩
    • دی ۸۸
    • آذر ۸۸
    • آبان ۸۸
    • مهر ۸۸
    • شهریور ۸۸
    • امرداد ۸۸
    • خرداد ۸۸
    • اردیبهشت ۸۸
    • فروردین ۸۸
    • اسفند ۸٧
    • بهمن ۸٧
    • دی ۸٧
    • آذر ۸٧
    • آبان ۸٧
    • مهر ۸٧
    • شهریور ۸٧
    • امرداد ۸٧
    • تیر ۸٧
    • خرداد ۸٧
    • اردیبهشت ۸٧
    • فروردین ۸٧
    • اسفند ۸٦
    • بهمن ۸٦
    • دی ۸٦
    • آذر ۸٦
    • آبان ۸٦
    • مهر ۸٦
    • شهریور ۸٦
    • امرداد ۸٦
    • تیر ۸٦
    • خرداد ۸٦
    • اردیبهشت ۸٦
    • فروردین ۸٦
    • اسفند ۸٥
    • بهمن ۸٥
    • دی ۸٥
    • آذر ۸٥
    • آبان ۸٥
    • مهر ۸٥
    • شهریور ۸٥
    • امرداد ۸٥
    • تیر ۸٥
    • خرداد ۸٥
    • اردیبهشت ۸٥
    • فروردین ۸٥
    • اسفند ۸٤
    • بهمن ۸٤
    • دی ۸٤
    • آذر ۸٤
    • آبان ۸٤
    • مهر ۸٤
    • شهریور ۸٤
    • تیر ۸٤
    • خرداد ۸٤
    • اردیبهشت ۸٤
    • فروردین ۸٤
    • اسفند ۸۳
    • بهمن ۸۳
    • دی ۸۳
    • آذر ۸۳
    • آبان ۸۳
    • مهر ۸۳
    • شهریور ۸۳
    • امرداد ۸۳
    • تیر ۸۳
    کدهای اضافی کاربر



يادداشت‌هاي صنايعي
 
نویسنده: شهرام کریمی - ۱۳۸٥/۱٢/٢٦

در ايران پول خود را به بانك مي‌دهيد. بانك از آن استفاده مي‌كند و وقتي شما مي‌خواهيد پول خود را از بانك بگيريد، بانك نهايت منت را بر شما مي‌گذارد.

مثل فوق مثال قابل تامل در مورد وضعيت بانك‌هاي ايران است. آن‌هايي كه بيشتر با بانك‌ها سر و كار دارند (مانند بازاري‌ها و شركت‌ها) براي اين كه كارشان در بانك پيش برود و مشكلي هم نداشته باشند معمولا بايد چيزي مثل زير ميزي يا هبه به اهالي بانك تقديم كنند. اوج اين تقديم‌ها پايان سال است. به طور عرف هم سررسيد شركت براي رييس شعبه و ساير كارمندان ارسال مي‌شود كه ارزشي ندارد. آنچه كه سررسيد را ارزشمند مي‌كند پاكت‌هاي داخل آن است كه حالا ممكن است تراول باشد يا سكه يا .... پارسال كه شركت عزيز ما براي اهالي بانك‌هاي طرف كارش از اين هدايا فرستاد قدري ناراحت شدند كه اين‌ها تكراري شده و بقيه همين چيزها را مي‌فرستند. حالا امسال قدري اوضاع فرق كرده و به پيشنهاد مديرمالي، به روساي شعبه يك دستگاه MP3 Player و به ساير كارمندان كيف چرم تقديم شد!

دیدگاه شما



سبك مديريت
نویسنده: شهرام کریمی - ۱۳۸٥/۱٢/٢٢

در كتاب‌هاي مديريت، سبك‌هاي مختلفي براي راهبري سازمان و پيشبرد اهداف گفته شده است. وقتي كه همه اين سبك‌ها جواب نداد و هر روز اتفاقي خارج از كنترل پيش آمد، مديرعامل شركت عزيز ما تصميم گرفت چند تا گوسفند قرباني كند تا اين خنسي از شركت رخت بربندد. اين هم در نوع خود سبكي است!

دیدگاه شما



 
نویسنده: شهرام کریمی - ۱۳۸٥/۱٢/٩

- برنامه‌ريزي نشان دهنده عمق ديد يك انسان است.

- اگر خواستيد بزرگي و عظمت يك انسان را بدانيد از او در مورد برنامه‌هايش سوال كنيد. هر قدر برنامه‌ها بلندمدت‌تر، فرد بزرگ‌تر

- گاه برنامه انسان‌ها آن‌قدر طولاني است كه زمان پايانش روز قيامت است. اين نوع برنامه‌ريزي مختص پيامبران است.

- صدر اعظم آلمان، پس از جنگ جهاني دوم يك برنامه‌ريزي 50 ساله براي كشورش انجام داد و باعث پيشرفت كشورش شد.

- برنامه‌ريزي يك اصل مهم براي هر فرد و كشوري است. بايد برنامه‌هاي مناسبي را ايران تدوين كنيم.

 

در مورد برنامه‌ريزي و اهميت آن كتاب و مقاله زياد خوانده‌ام. چند روز پيش كاملا اتفاقي صحبتهاي شهيد چمران را در تلويزيون ديدم. رويكرد اين چنيني تا بحال نسبت به برنامه‌ريزي نديده بودم.

دیدگاه شما



 
نویسنده: شهرام کریمی - ۱۳۸٥/۱٢/٦

حقوق و درآمد يكي از مواردي است كه معمولا افراد سعي مي‌كنند محرمانه نگهدارند و از افشا و ابزار آن خودداري مي‌كنند. دلايلي متفاوتي براي اين رفتار وجود دارد كه غالبا در جامعه‌شناسي بررسي مي‌شود و ربطي هم به ايران و جاهاي ديگر ندارد.

سال‌ها قبل در امريكا براي تخمين درآمد مردم مدت‌ها از مردم ميزان درآمد ساليانه آن‌ها را مي‌پرسيدند و جواب مردم هم ميزاني به مراتب كمتر از درآمد واقعي!‌ براي اصلاح فرآيند پرس‌ و جو كار ديگري كردند. از مردم در مورد هزينه‌هاي سالانه آن‌ها پرسيدند. اين‌بار رقم به مراتب بيشتر از ميزان اظهار شده در مورد درآمد بود. به اين كار استفاده از متغيرهاي سايه مي‌گويند. براي دريافتن ميزان درآمد افراد هم لازم نيست از آن‌ها واقعيت را پرسيد. نگاهي به هزينه‌هاي سالانه آن‌ها گوياي واقعيات بيشتري است.

دیدگاه شما



 
نویسنده: شهرام کریمی - ۱۳۸٥/۱٢/٤

يك نشريه مديريتي:

دیدگاه شما



 
نویسنده: شهرام کریمی - ۱۳۸٥/۱٢/٢

در شركت عزيز ما در حال برنامه‌ريزي براي سال آينده هستيم. يكي از چيزهاي توپي كه طراحي كرديم و فكر مي‌كنم ايده جالبي باشد طراحي ماتريس تعالي سلامت جسماني است. يعني هر فردي از دو بعد توانايي جسماني و سلامت جسماني مورد ارزيابي قرار مي‌گيرد و بايد تست دهد كه مثلا چند تا شنا مي‌رود يا چند تا 100 متر را در چند ثانيه مي‌دود يا فشار خونش چند است يا كلسترول چه مقدار دارد و .... در نهايت در ماتريس تعالي در نقطه شروع در مختصاتي قرار مي‌گيرد و براي سال بعد بايد شاخص‌هاي خود را بهبود داده و در مختصات بالاتري قرار گيرد. به اين ترتيب براي ارتقا در ماتريس بايد همواره ورزش كرد. شرط تضميني كار و جدي گرفته شدن آن،‌ سهم 20 درصدي سلامت جسماني در ارزيابي عملكرد سالانه فرد و نيز مديرش است. بنابراين مدير فرد هم سعي مي‌كند تا هم زير دستانش را ترغيب به ورزش كند و هم خودش ورزش را جدي بگيرد.
ايده اين كار از ماتريس تعالي منابع انساني گرفته شده است كه شامل دو بعد خصوصيات فردي (Ability) و مهارت‌هاي (Skill) انجام شغل است.

دیدگاه شما



 
نویسنده: شهرام کریمی - ۱۳۸٥/۱٢/٢

مدتي است كه كتاب‌هايي با نام باباي دارا (Rich Dad) ترجمه و روانه بازار شده است. كتاب‌هاي جالبي هم دارد از جمله "كارراهه باباي دارا"، "نصايح باباي دارا، قبل از اين‌كه كار كارمندي را رها كنيد"، "باباي دارا، باباي نادار" و .... از كتاب‌ها كه بگذريم اگر سري به سايت باباي دارا بزنيم، يك بازي براي بچه‌هاي بالاي 6 سال ارائه كرده به نام Cash Flow for Kids. هدف از اين بازي ياد دادن مديريت سرمايه‌ها و دارايي‌هاي شخصي افراد است. براي اين بازي 20 هدف در دفترچه راهنماي پنجاه صفحه‌اي آن ذكر شده از جمله:

1.      كودكان (بالاي 6 سال) تفاوت جريان درآمدي و هزينه‌اي را بفهمند.

2.      كودكان منابع درآمدي و مصارف را به تفكيك بدانند.

3.      تركيب پس‌انداز و اوراق قرضه و ... چگونه بايد باشد.

4.      نفاوت دارايي‌هاي مختلف چيست؟

5.      برگه‌هاي مختلف بانكي در مورد درآمدها و نرخ بهره و ... چگونه بايد فهميده شود؟

سوال: اين بازي در ايران براي چه گروه سني مناسب است؟ احتمالا بالاي 40 سال!

دیدگاه شما